Mais de 200 projetos entregues em 12 segmentos industriais. Cada case representa uma transformação operacional com impacto mensurável no negócio do cliente.
Criação de Rede de Abastecimento
Paradas de linha por ruptura de componentes críticos importados, com lead time médio de 90 dias e alta dependência de um único fornecedor por família de peças.
Planejamento de Demanda
Excesso de estoque de insumos perecíveis causando perdas de R$3M/ano, com previsão de demanda manual e desalinhamento entre vendas e produção.
Otimização Logística
Lead time de 21 dias da fábrica ao varejo comprometendo competitividade, com custo de frete 35% acima da média do setor e alto índice de avarias no transporte.
Gestão de Fornecedores
Base de 180 fornecedores de insumos sem critérios de qualificação, com alto índice de não conformidades (18%) e concentração de risco em poucos fornecedores críticos.
Criação de Rede de Abastecimento
Dependência de importação para 70% dos componentes críticos, com exposição cambial elevada e lead time de 120 dias comprometendo o atendimento de pedidos customizados.
Otimização Logística
Operação logística descentralizada com 12 fornecedores de distribuição, alto custo operacional e inconsistência na qualidade de entrega para 320 unidades franqueadas.
Fale com nossos especialistas e descubra o potencial de transformação da sua cadeia de suprimentos.